Twitter
Facebook
LinkedIn
Google+
E-mail

Vilans helpt Treant Zorggroep met verbinden van care en cure

Een strategie moet tot in de haarvaten van de organisatie doordringen

De fusie van Zorgpalet (omgeving Hoogeveen) en Leveste Care (omgeving Emmen) resulteerde in januari 2017 tot Treant Zorggroep. Voor Carla van de Wiel, voorzitter van de Raad van Bestuur voldoende aanleiding om voor deze nieuwe samengestelde organisatie een passende bedrijfsstrategie te formuleren en zo alle neuzen dezelfde kant op te krijgen.

Verbinden met medewerkers

Wij ondersteunden de zorgorganisatie voor ziekenhuiszorg en langdurige zorg door in nauwe samenwerking met alle 3000 medewerkers tot de kern van de organisatie te komen. En zo de verbinding tussen care en cure, maar ook de medewerkers te leggen.

Vilans helpt Treant Zorggroep met verbinden van care en cure

Strategische dilemma’s

Een strategie moet tot in de haarvaten van de organisatie doordringen, weet Annelies Versteegden, voorzitter raad van bestuur van Vilans. ’Zorgprofessionals hebben de ondersteuning van een heldere strategie nodig in hun werk. Dat geldt voor de producten en diensten die je als organisatie biedt en de keuzes die je daarin maakt. Een strategietraject begint met het stellen van vragen en met het bepalen van je strategische dilemma’s.’ Dat is dan ook de belangrijke basis van de nieuwe strategie voor Treant Zorggroep geweest.

Gezamenlijk zoeken naar antwoorden

Door inspiratiesessies, uiteenlopende vormen – van ansichtkaarten tot WhatsApp – van informatie verzamelen bij medewerkers en kennis van buiten naar binnen te halen, is gezamenlijk gewerkt aan het beantwoorden van de belangrijkste vraag: Welke behoefte vervult onze organisatie in het leven van cliënten? Dit gaf een heel mooi compleet beeld van de mensen, hun ambities en hoe care en cure elkaar kunnen versterken. ‘Maar, ook waar we nog aandacht aan moeten schenken’, licht Carla van de Wiel toe.

Scherp beeld van de kracht van de organisatie

Versteegden: ‘Je wilt uiteindelijk dat je interne behoefte en mogelijkheden aansluiten bij de buitenwereld. Een strategie houdt dan ook altijd rekening met context, de kracht van de organisatie en het verandervermogen. Van de Wiel: ‘Onderaan de streep dat we vooral blijven zorgen voor patiënten en bewoners. Maar we hebben nu wel scherper in beeld wat de kracht van onze organisatie is.’

Regionale samenwerking als voorwaarde

‘De koppeling van care en cure biedt kansen, maar tegelijkertijd moeten we blijven innoveren op het gebied van banen en werkdruk en technologie. Ook moet onze vastgoedportefeuille op orde zijn en zien we samenwerken in de regio als cruciale voorwaarde. De betrokkenheid van de gehele organisatie geeft mij heel veel vertrouwen voor de toekomst. Na goedkeuring van de OR wordt dan ook zo snel mogelijk gestart met het uitvoeringsplan. En ook dan weer: met de medewerkers én voor de patiënten en bewoners.’

Jaar 2017
Vorm Pdf-bestand
Download pdf-bestand
Deel deze pagina via E-mail Deel deze pagina op LinkedIn Deel deze pagina op Facebook Deel deze pagina op Twitter Deel deze pagina via WhatsApp Deel deze pagina op Google+

Andere gerelateerde publicaties

publicatie

10 stappen: basismodel netwerk kinderpalliatieve zorg

Lees publicatie
publicatie

Download de reflectietool ‘Ruimte geeft vaart’

Lees publicatie
publicatie

Essay over governance in een veranderend zorgstelsel

Lees publicatie
publicatie

Actief werken aan een beter lokaal samenspel in zorg en ondersteuning

Lees publicatie
Mantelzorger en oudere dame lezen een krant

Contact

030 789 23 00

Bezoekadres

Catharijnesingel 47
Postbus 8228
3503 RE Utrecht

Routebeschrijving

Volg ons op

LinkedIn
toggle_closeSluit

Top

vilans.nl gebruikt cookies om het gebruik van de website te analyseren en het gebruiksgemak te verbeteren. Lees meer over cookies. melding sluiten