Wie is verantwoordelijk voor de zorg voor onze ouderen?
Gepubliceerd op: 30-03-2026
De ouderenzorg staat op een kantelpunt. Preventie, zorg dichter bij huis en meer samenwerking zijn nodig in een turbulente tijd, waarin de zorgvraag groeit, personeel schaars is en de betaalbaarheid onder druk staat. Voor zorgbestuurders betekent dit dagelijks balanceren tussen twee werelden: de interne organisatie gezond houden én verantwoordelijkheid nemen voor de maatschappelijke opgave. Dat schuurt. En precies in die spanning ontstaan dilemma’s.
In het kort
Type tool
Hulpmateriaal
Voor wie
Zorgbestuurders
Cliëntgroep
Ouderen
Soort kennis
Praktijk
Een interactieve werkvorm waarmee zorgbestuurders aan de hand van zes dilemma’s in gesprek gaan over hun eigen handelen in samenwerking. De werkvorm ondersteunt reflectie, uitwisseling en gezamenlijke duiding van bestuurlijke keuzes in de ouderenzorg.
De werkvorm helpt bestuurders om samen stil te staan bij hun rol in regionale samenwerking. Aan de hand van herkenbare dilemma’s kiezen deelnemers positie:
- Waar sta jij als bestuurder?
- Welke afwegingen maak jij bij organisatiebelang en maatschappelijke impact?
- Is jouw positie veranderd in de afgelopen jaren?
- En hoe verhoudt die zich tot die van collega-bestuurders?
Gebruik deze werkvorm in een bijeenkomst met zorgbestuurders, bijvoorbeeld tijdens intervisie, een heidag, een bestuurlijk overleg of een regionale bestuurstafel. De werkvorm is geschikt in situaties waarin samenwerking onder druk staat of waarin bestuurders samen willen reflecteren op lastige keuzes en dilemma’s in de ouderenzorg.
Interesse in begeleiding bij de werkvorm? Neem dan contact op met Marloes Berkelaar (m.berkelaar@vilans.nl) voor de mogelijkheden.
Leg de dilemma’s voor aan de deelnemers en nodig hen uit om per dilemma positie te kiezen. Vervolgens gaan zij met elkaar in gesprek over hun afwegingen, verschillen in perspectief en wat dit betekent voor hun rol in samenwerking. De werkvorm helpt om onderliggende spanningen bespreekbaar te maken en van elkaar te leren.
De werkvorm is geschikt voor:
- intervisiebijeenkomsten van bestuurders
- regionale overlegtafels
- strategische sessies over samenwerking en toekomstbestendigheid
Het doel is niet de uitkomst, maar het inzicht. En soms is dat precies wat nodig is om betere keuzes te maken in een zorglandschap dat steeds complexer wordt.
Een bestuurder die deelnam aan de werkvorm verwoordde het treffend:
Mooi om de positionering en de verdeling te zien. Soms kruipt het naar elkaar toe, soms niet. Het bevestigt hoe sterk je persoonlijke opvatting - in combinatie met je organisatie - bepaalt hoe je ergens naar kijkt.
Wat bestuurders vooral waarderen aan de werkvorm, is het gesprek dat ontstaat. Niet vanuit standpunten, maar vanuit ervaringen en dilemma’s.
Zinvol om verschillende perspectieven te horen en echt samen te komen - door te vragen en elkaar beter te begrijpen.
Ook blijkt dat context veel uitmaakt:
Schaal doet echt iets met dit soort vraagstukken.
De dilemma’s zijn niet op te lossen in simpele keuzes. Meer aandacht voor het een betekent bijna altijd minder ruimte voor het ander. De kracht van de werkvorm zit in het samen verkennen van die spanning.
Bevestigend van wat je zelf met je MT al voelt, en dan heel waardevol om dat met andere bestuurders te bespreken.
De setting waarin je de werkvorm gebruikt speelt daarbij een grote rol:
Kleine groep is fijn - veel verschillende accenten, en je bespreekt dingen sneller dan wanneer het alleen op papier staat.
