Nieuw: Mijn Vilans Protocollen

Marieke van Wieringen en Henk Nies laten zien dat het voor managers mogelijk is om óók op afstand nabij te zijn. Het vraagt van managers en bestuurders dat zij zich laten zien, dat ze duidelijk zijn in hun communicatie en dat ze verzorgenden IG betrekken bij besluiten. Voor verzorgenden geldt op hún beurt dat het juist nu belangrijk is dat ze ‘niet klagen, maar vragen’.

Waarom gaat katheteriseren in Amsterdam anders dan in Den Haag? Een vraag die ik me regelmatig stel als het om voorbehouden handelingen gaat. De manier waarop die worden uitgevoerd verschilt namelijk per regio. Cliënten weten daardoor niet goed waar ze aan toe zijn.

De afgelopen week ontstond een welles-nietesdiscussie over de juistheid van de conclusie dat verpleeghuisbewoners niet zouden hebben geleden onder het bezoekverbod. Henk Nies gaat in op de conclusies van dit onderzoek.

Hoe kiest u als netwerk voor de juiste schaal? Waarom kiezen andere netwerken voor een bepaalde schaal? Wat maakt dat deze schaal goed past bij dit netwerk? En dat het netwerk hierdoor goed werkt? Met deze vragen zijn we in gesprek gegaan met verschillende netwerken. In dit artikel delen we de inzichten over Samen Zorg Assen.

Wat waren de gevolgen van het sluiten van de dagbesteding voor thuiswonende mensen met dementie en hun mantelzorgers? Vilans-onderzoeker Elize van Wijk behandelt deze vraag in haar blog.

Het besef dat verzorgenden IG en ander personeel in de zorg moeten meedoen aan de beleidstafel, groeit. Beleidsmensen hebben een belangrijke rol in dit veranderingsproces. Wat kunnen zij doen om verzorgenden te betrekken bij organisatievraagstukken?

Het perspectief en de unieke kennis van verzorgenden IG moet erkend en gehoord worden, stellen Marieke van Wieringen, Henk Nies en Karin Kee. In twee blogs leggen zij uit waarom beleidsmensen dit zouden moeten willen stimuleren en hoe dan.

De afgelopen periode was er een van paniek en hectiek, heroïek en dramatiek, gevolgd door kritiek en maatschappelijke dynamiek. We gingen razendsnel naar een lockdown en krabbelen daar nu langzaam weer uit. Wat hebben we geleerd?

Hoe is het om tijdelijk weer in de 'frontlinie' te werken vanwege de coronacrisis? Vilans-adviseur Marjan Hurkmans werkte in april een aantal weken bij Zorghotel Udens Duijn van Brabantzorg. In haar blog schrijft ze over haar ervaringen.

De coronacrisis dwingt tot snelle vernieuwingen, van zorg en samenleving. Een moment om Nederland snel inclusiever te maken. We hebben nog wat in te halen.