Er zijn veel verschillende manieren waarop zorgorganisaties innovatie definiëren, positioneren en financieren. Ofwel: organiseren. Veel organisaties hebben innovatie in hun strategie opgenomen. Wat vaak nog ontbreekt, is een innovatiestrategie. Als er bij de definitie van innovatie al heel verschillende beelden bestaan, dan ontstaan daar al de eerste problemen bij het bepalen van een innovatiestrategie.

Verbeteren, vernieuwen, of radicaal vernieuwen

Iedereen verstaat wat anders onder innovatie. Daarom hebben we gekozen voor een typologie van innovatie aan de hand van het 'Three Horizons of Growth-model' van McKinsey (2009). In dit model staan 3 horizons gelijk aan verbeteren, vernieuwen, en radicaal vernieuwen. Elke horizon heeft zijn eigen set aan kenmerken.

Zo is het eindresultaat van een verbetering vaak goed in te schatten. Daarom kun je het projectmatig aanpakken. Bij radicale vernieuwing is de kans van slagen veel meer onzeker. Dan is een exploratieve aanpak beter. Door deze verschillen zijn de obstakels voor verbeteren ook daadwerkelijk anders dan bij vernieuwen of radicaal vernieuwen.

Wijze lessen

Met deze publicatie hebben we de belangrijkste obstakels bij innoveren in de langdurige zorg inzichtelijk gemaakt. Voor innovatoren is het heel herkenbaar, want die hebben er dagelijks mee te maken. Maar voor ieder ander die serieus aan de slag wil met innovatie, zijn het wijze lessen. De hoop is dan ook dat door stil te staan bij de obstakels, je deze sneller zult overwinnen.

Tijdens het verkennend onderzoek kwamen er ook goede voorbeelden en (potentiële) oplossingen naar voren. In het vervolg op deze verkenning zal er meer aandacht zijn voor het ophalen van voorbeelden en passende oplossingen bij de verschillende obstakels.

Heeft jouw organisatie innovatie op een structurele manier weten te beleggen, of wil je aan de slag met structureel innoveren? Neem dan contact met ons op.