Zorgnetwerken kunnen (nog) meer impact maken
Gepubliceerd op: 15-12-2025
Recent bevestigde de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) in twee rapporten over netwerkzorg (Onderling vertrouwen als basis voor zorg dichtbij en Samen sterker – de kracht van nieuwe zorgnetwerken) wat al vaker is geconstateerd: goede samenwerking is essentieel om passende zorg dicht bij mensen te organiseren. De uitdagingen waar de zorg voor staat, zoals de veranderende zorgbehoefte, steeds complexere zorgvragen van cliënten en structurele schaarste aan personeel, overstijgt de capaciteiten van individuele organisaties. Samenwerking is daarom geen luxe, maar noodzakelijkheid.
Programmaleider van RegioKracht, Frans van Zoest: 'De conclusies van de IGJ zijn herkenbaar en komen overeen met onze ervaring en kennis. We zien dat netwerkzorg veelbelovend is en al impact heeft, maar dat duurzame borging, duidelijke governance, passende financiering, digitale infrastructuur en een stevig verankerd burgerperspectief cruciaal zijn om naar toekomstbestendige zorg te groeien. Waar samenwerking goed loopt, profiteren burgers van betere toegankelijkheid, continuïteit en kwaliteit van zorg.'
Maar die samenwerking komt niet vanzelf. Enkele randvoorwaarden die in elk succesvol netwerk terugkomen:
- Relaties om op te bouwen, aandacht voor vertrouwen en effectieve gezamenlijke besluitvorming.
- Een gedeelde ambitie om aan vast te houden, gedragen door bestuurders én professionals, waardoor het netwerk blijft bewegen wanneer situaties complex worden.
- Heldere rollen, afspraken en governance, zodat partners weten wie wanneer verantwoordelijk is.
Tegelijkertijd signaleert de IGJ dat veel netwerken nog tegen knelpunten aanlopen: onduidelijke financiering, verschillen in werkculturen, onvoldoende tijd om elkaar te leren kennen en beperkte ruimte om te leren en ontwikkelen.
Lerende netwerken
De ervaringen uit Vilans samenwerkingsprogramma's RegioKracht, MGZ in de regio en LeVEL en uit de praktijktrajecten begeleid door Common Eye, laten zien dat het cruciaal is dat we lerende netwerken organiseren. Bestuurders en netwerkcoördinatoren, zoals regionale programmamanagers en transitiemanagers, spelen daarin een sleutelrol: zij organiseren richting, verbinden netwerkpartners en versterken het lerend vermogen van netwerken.
De kennis daarover delen we als Vilans op een speciale themapagina Samenwerken in de zorg en een bijbehorende online community waar we de netwerkprofessionals die daarmee bezig zijn, samenbrengen. Een belangrijke stap bij het versterken van het lerend vermogen van netwerken is het reflecteren op de impact van je netwerk, bijvoorbeeld met behulp van het Netwerkimpactmodel van Common Eye.
- IGJ-rapport: Onderling vertrouwen als basis voor zorg dichtbij
- IGJ-rapport: Samen sterker – de kracht van nieuwe zorgnetwerken
Bijeenkomst 19 januari: Maak meer impact met je netwerk!
Tijdens deze bijeenkomst gaan we met netwerkcoördinatoren, bestuurders en andere sleutelfiguren uit zorg en ondersteuning aan de slag met vragen als:
- Hoe organiseer je vertrouwen en transparantie met als doel leren in complexe netwerken?
- Hoe zorg je dat samenwerking niet blijft steken in overleg, maar leidt tot zichtbare impact voor inwoners en cliënten?
- Welke werkende principes en concrete tools kun je gebruiken om jouw netwerk te versterken – nu en in de toekomst?
Na een scherpe paneldiscussie met Sandra Landa (GGD Amsterdam), Jolanda Buwalda (Omring) en Dominique Lescure (EENnacoma) onder leiding van Mirella Minkman (Vilans) en Sabya van Elswijk (Common Eye) gaan deelnemers aan de slag in interactieve sessies met praktijkvoorbeelden en praktische handvatten die je ter plekke kan uitproberen. Zo bieden we een plek om te leren, te delen en samen verder te bouwen aan netwerken die écht werken.
Meld je aan voor deze bijeenkomst of word lid van de online community Samenwerken in de Zorg.