Samenwerken aan sterke buurten
Zorgzame gemeenschappen
Laatst bijgewerkt op: 05-06-2026
Zorgzame gemeenschappen laten zien dat zorg en ondersteuning anders georganiseerd kunnen worden. Bewonersinitiatieven die uitgaan van nabijheid, veerkracht en solidariteit dragen bij aan een samenleving waarin mensen naar elkaar omkijken en langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
Voor zorgorganisaties wordt het steeds belangrijker om aan te sluiten bij wat er al aanwezig is in de wijk. Door samen te werken met bewonersinitiatieven ontstaat een sterk netwerk waarin informele en professionele zorg elkaar aanvullen.
Handreiking: Samenwerken met zorgzame gemeenschappen
Vilans ontwikkelde een handreiking voor professionals en organisaties die willen samenwerken met bewonersinitiatieven. Hiervoor liepen Vilans-medewerkers een jaar lang mee met verschillende initiatieven in hun eigen woonomgeving.
De ervaringen zijn verzameld in interviews en praktijkverhalen die inzicht geven in succesvolle samenwerking tussen zorgorganisaties en bewoners. Daarnaast biedt de publicatie waardevolle lessen, waaronder 8 inzichten en 5 bouwstenen voor effectieve samenwerking.
5 bouwstenen voor succesvolle samenwerking
Goede samenwerking tussen zorgorganisaties en zorgzame gemeenschappen vraagt om wederzijds vertrouwen, gedeelde doelen en ruimte voor initiatief. De 5 bouwstenen helpen organisaties om deze samenwerking structureel vorm te geven.
Lees ook: ‘Wees oprecht in samenwerking met zorgzame gemeenschappen’.
Loket voor Zorgzame Buurten
Initiatieven voor zorgzame buurten lopen regelmatig tegen knelpunten in wet- en regelgeving aan. Vooral het zogenoemde schottenprobleem vormt vaak een uitdaging: goede initiatieven komen moeilijk van de grond doordat financiering uit verschillende, wettelijk gescheiden budgetten moet worden georganiseerd.
Via het Loket voor Zorgzame Buurten kunnen initiatiefnemers, professionals en organisaties deze knelpunten melden. Samen wordt gezocht naar oplossingen die bijdragen aan duurzame samenwerking en passende financiering.